Human Age
Světový leader ve vytváření a poskytování inovativních řešení a služeb na trhu práce Manpower Inc. upozornil na Světovém ekonomickém fóru ve švýcarském Davosu na začátek nové éry – Lidský věk (Human Age).
Ve švýcarském Davosu se scházejí začátkem každého roku přední světoví politici, akademici a manažeři, aby se zúčastnili výročního zasedání Světového ekonomického fóra, které poskytuje jedinečnou platformu pro formování globálních otázek a urychlení jejich řešení.
Manpower Inc. Chairman & CEO, Jeffrey A. Joerres zahájil zasedání SEF prohlášením o „začátku nové éry – Lidský věk (Human Age) – rozvoj a využití lidského potenciálu v nové realitě“. Zahájení pokračovalo panelovou diskusí za účasti televizního kanálu CNBC (Consumer News and Business Channel), moderovanou Frankem Brownem, děkanen INSEAD. Členy panelu byli Don Tapscott, předseda správní rady společnosti Moxie Insight a autor bestselleru Macrowikinomics, Sharan Borrow, generální tajemnice Mezinárodní konfederace odborových svazů, Kris Gopalakrishnan, CEO a výkonný ředitel Infosys a Jim Quigley, CEO Deloitte.
Předchozí éry lidstva byly pojmenovávány po materiálech, které tato období poznamenaly – doba kamenná, doba bronzová a doba železná. Poté se pojmenování řídí oblastmi vývoje – průmyslový věk, kosmický věk a informační věk. A právě nyní vstupujeme do další éry – Lidský věk (Human Age). Vzhledem k tomu, že lidský potenciál se stal hlavním motorem ekonomického růstu, je společnost Manpower přesvědčena, že tato nová realita významně ovlivní zaměstnavatele i jednotlivce. Svět zažívá období velké transformace, dochází k přehodnocení podnikových strategií a hodnot a přetvoření sociálních systémů. Současné modely a sociální systémy jsou přetížené do takové míry, že jsou nadále neúnosné. Výsledný chaos a situace po odeznění krize, kdy je velký tlak na to, aby se dosáhlo více s menšími prostředky, vytvářejí prostředí plné výzev.
„Naše schopnost jako společností, vlád a samozřejmě jednotlivců, přizpůsobit se této nové realitě, tomuto novém způsobu jednání, bude záležet na tom, do jaké míry dokážeme využít vnitřní lidský potenciál. Hlavním faktorem úspěchu se stal talent,“ řekl Joerres. „K pochopení tohoto principu nestačí přístup jedna velikost pro všechny, ale je nutné, aby zaměstnavatelé přistupovali ke svým zaměstnancům individuálně.“
Ve hře jsou také globální síly, ekonomická recese, rychlý technologický pokrok, rostoucí vliv rozvojových zemí, které posouvají lidstvo do nové éry k Lidskému věku (Human Age). Rychlost této změny roste a důsledky jsou stále více zřejmé.
Jaroslava Rezlerová, generální ředitelka Manpower Česká a Slovenská republika, dodává: „Mnoho organizací během krize a následného ozdravení zefektivnilo a přehodnotilo své postupy, snížilo náklady a zvýšilo výkonnost. Následkem toho si hodně společností uvědomilo, že pokud dokážou využít potenciál správných lidí na správném místě, mohou dosáhnout nejen všech předchozích výsledků, ale i lepších – a to v prostředí plném nových výzev.“
„Tento tlak na efektivitu pohání rozvoj nevídaným způsobem,“ pokračuje Jaroslava Rezlerová. „Od našich klientů stále slyšíme, že lidé s potřebnou kvalifikací jsou důležitější než kdy před tím, ale zároveň, že tito lidé se stávají vzácnými. Zaměstnavatelé se potýkají s nedostatkem lidí s potřebnou kvalifikací – i přes relativně vysokou nezaměstnanost je velmi obtížné najít vhodné profily uchazečů o zaměstnání.“ Podle posledního průzkumu nedostatku lidí s potřebnou kvalifikací, provedeného společností Manpower u 35.000 zaměstnavatelů, má více než 30 % z nich problém s obsazením klíčových míst, které jsou nezbytné pro úspěch organizace.
„Při hledání vhodného zaměstnance nejde jenom o správnou kvalifikaci,“ vysvětluje Rezlerová. „Důležité je vyhledat uchazeče, který vyhovuje vašim momentálním požadavkům, má správné dovednosti, chování, způsob práce a schopnost pracovat v chaotickém, globálním prostředí. V minulosti potřebovaly společnosti pro svůj růst přístup ke kapitálu. Co v současnosti vidíme a co slyšíme od společností, se kterými spolupracujeme, je, že k dalšímu rozvoji potřebujete zejména přístup k lidem s potřebnými schopnostmi a dovednostmi – „talentům“. Vnímáme to jako posun od kapitalismu k talentismu, a přístup k „talentům“, spíše než ke kapitálu, se stane jasnou konkurenční výhodou.“
V tomto Lidském věku (Human Age) je pro společnosti velmi důležité, aby pochopily svoji potřebu talentů, a to ne pouze pro současnost, ale v horizontu pěti až deseti let, a aby sladily svoji strategii talentů se strategií společnosti. Také musí najít způsob jak získat, udržet a rozvíjet své zaměstnance. Zaměstnavatelé musí aktualizovat svoje pracovní modely a postupy, aby umožnily uvolnění potenciálu, který je nezbytný k dosažení úspěchu v této nové realitě.
Human Age představuje výzvu a velkou příležitost. Společnosti budou muset využít k dalšímu rozvoji svůj největší potenciální kapitál – své zaměstnance. Krize, v kombinaci s technologickým pokrokem, rostoucími nároky a informovaností zákazníků a mobilitou pracovníků, nás dovedly na hranici nové éry. Vlády, podniky a jednotlivci musí spolupracovat na podnícení potenciálu lidského ducha, který nám pomůže pochopit smysl této nové doby.